本次項目評審會參與項目涉及生產、物流、質量、人力資源管理等管理細節，對過往的培訓及項目現場指導進行了階段性的回顧總結。彭小丹、吳春揚兩位“特邀評審”從精益六西格瑪專業角度，對每個項目都進行了中肯精準的點評。

 

        藥材精益六西格瑪領導小組組長、公司總經理陳軍力肯定了各個單位前階段的努力，同時再一次強調了精益六西格瑪項目推進的出發點和根本點——打造企業核心競爭力，優化文化，改變習慣。為什么推進精益六西格瑪？不單單是提高效率，更不是因為上級單位的要求。精益六西格瑪項目對藥材十分重要，藥材長期以來的中醫藥文化講總體平衡，但對西醫西藥式的精細數據管理卻十分不夠。精益六西格瑪項目是個很好的工具和管理改善的契機。只有文化和習慣的改變，才能真正的塑造企業的核心競爭力，才能真正的

持續改善，不斷提高。他要求各個項目的參與者，要樹立“創先爭優”的意識，要把標準定得再高些，要有“要么不做，要做就做最好的！”精神，真正的全情投入，認真改進評審中指出的缺陷和不足，按照項目時限及目標嚴格推進項目，腳踏實地的解決實際問題。

 

        集團推進精益六西格瑪專項管理工作以來，藥材公司重視程度高，推進領域廣，選題緊緊圍繞企業瓶頸或困擾企業發展的核心問題展開，希望精益六西格瑪項目的不斷推進，切實助力藥材核心競爭力的打造，為實現新三年規劃添助新動力。