會議審議、通過了題為《服務大局，求實創新，為加快神象發展步伐再立新功——神象參茸分公司工會工作報告》，通過了神象參茸分公司工會第七屆會員代表大會決議。大會號召全體員工：圍繞神象參茸分公司2014年經營總體目標，在提高生產效率、擴大有效銷售、科學管理、等方面，積極投入工會開展的“建功立業、合理化建議、崗位練兵、技術革新”等群眾性經濟活動，為企業發展充分發揮主力軍作用。

 

        神象參茸分公司黨總支書記胡怡對新一屆工會寄語希望：要一如既往地更好地為職工服務，同時在推進企業文化建設，推進核心價值觀的踐行，推進發動機文化，以及構建和諧企業氛圍，傾聽員工的合理訴求等方面，工會要在新的發展過程中去探索、去實踐。她還希望新一屆工會不要辜負職工代表們的厚望，要再接再厲，為企業的發展、神象的再度輝煌盡到一份責任，貢獻一份力量。

 

        上海市藥材有限公司工會主席凌文婕在肯定神象工會近幾年工作的同時，就藥材公司進入三年發展規劃的關鍵之年，對神象新一屆工會提出了五個方面的要求：一、工會要圍繞維護企業改革、發展、穩定大局，為企業經濟發展當好行政的參謀和助手，開展群眾性的經濟工作。二、工會要圍繞企業經濟工作，帶領廣大員工發揮生力軍作用。要配合黨組織帶領員工踐行企業核心價值觀，把群眾性的經濟工作貫穿于工會工作的始終。三、工會要創建學習型雁式團隊和打造跨部門團隊合作，有責任提高員工素質，提高員工崗位技能，要使團隊相互配合、相互合作，同時還要有優勢互補的過程，使整個團隊共同起飛。四、員工和代表要樹立一種信念。要學會感恩和包容；要做一個永不停步的攀登者。五、加強班組建設。班組是企業的細胞，它在企業發展過程中可以起到非常關鍵的作用。要做到十個結合：1、班組建設要與國家級、市級、集團級星級班組考核達標相結合；2、班組建設要與班組經營目標相結合；3、班組建設要與企業的GSP 、GMP質量管理相結合；4、班組建設要與安全生產相結合；5、班組建設要與員工的行為規范和誠信教育相結合；6、班組建設要與員工學文化、學知識相結合；7、班組建設要與企業的考核目標相結合；8、班組建設要與企業形象和品牌形象相結合；9、班組建設要與企業榮獲上海市文明單位相結合；10、班組建設要與青年文明崗相結合。

 

        神象參茸分公司總經理陳保華希望借助工會平臺，讓所有員工更多地融入到企業的經營管理上來，大家群策群力，為神象的發展貢獻自己的力量；同時努力創造一種文化，即，讓員工快樂工作，幸福生活，倡導發動機文化。神象是一臺大型發動機，而每一個員工都是一臺小型的發動機。大家一起轉動起來，借助工會平臺，自我驅動，自我發展，共同推進藥材的發動機文化，相信神象的明天會更好。

 

        新一屆工會將帶領員工積極投入和參與企業文化核心價值觀各項活動，用實際行動來踐行“責任、專業、創新、合作”八字方針；用文化的創新，開展精益六西格瑪的培訓，不斷加深員工對理念文化的理解，打造學習型雁式團隊。