分公司領導高度重視，成立了以總經理姚韌九為組長，黨總支書記兼副總經理伍兆宏、安保部經理李榮根為副組長的工作領導小組，制定了《安全生產標準化工作實施方案》，明確了工作目標和工作要求，要把標準化建設工作與實際工作有機結合。

        按照要求修訂和編制了安全生產管理規范1本、安全生產規章制度33個、安全生產操作規程12個、安全生產綜合預案1個、安全生產專項預案5個，形成了目標與考核、應急預案、安全生產管理規范三個體系，4個文本、13本臺賬。在推進過程中，應用PDCA動態循環的現代企業管理模式，采取了“目標、策劃、實施、檢查、改進”的五大步驟，建立并保持安全生產標準化系統，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

        2013年12月26日，上海特麟安全事務所受上海市安全生產監督局的委托對我司進行安全生產標準化二級企業評審。評審組專家通過查閱資料、抽查提問、現場檢查等形式對公司安全生產標準化進行綜合評審。專家一致認為醫藥分公司在推進安全生產標準化過程當中，既符合標準要求，又體現個性特點，達到了二級安全生產標準化企業的標準。最后以83.5分（合格分75分）的成績通過了二級驗收。