以創(chuàng)新思維系統(tǒng)推進“穩(wěn)中央、突兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略 ——神象召開2014中層干部會議

       2月25日，神象在華盛大廈召開2014全體中層干部會議，黨政班子、中層干部及部分業(yè)務骨干悉數(shù)出席，上海市藥材有限公司董事長、總經理、黨委副書記陳軍力等領導出席會議。
 

       圍繞2014年神象“穩(wěn)中央、突兩翼”，即拓展空白渠道保持參茸產品穩(wěn)步增長，大力發(fā)展高附加值保健食品、功能性食品和飲料等兩翼產品獲得超常增長的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門分別緊扣重點工作對推進思路和具體措施進行了發(fā)言交流。

       市場部就產品線梳理、重點產品整體策劃和推廣、包裝設計創(chuàng)新等作了專題匯報；銷售條線根據(jù)各自產品的銷售特點和地域消費習慣，制定了可操作性的促銷措施和推廣計劃，列入部門2014年重點工作加以推進，并就原先少涉足的百貨渠道和團購渠道擬定了具體的品規(guī)獨立設定和進場開發(fā)計劃;作為神象重點推進的電商通路拓展，新成立的電子商務部與大家分享了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對于今年電商的目標任務分解，結合1號店專案、2014年產品規(guī)劃和網(wǎng)站目標開發(fā)計劃等，提出了今年工作的主要目標;經營管理部就構建產銷協(xié)調橋梁、提升基礎管理等方面提出了推進計劃;申南路生產基地則就如何利用精益六西格瑪管理強化初整理價值，進一步提高產品品質，完善產品工藝和降低生產成本，為銷售部門提供服務支持提出了具體的措施和想法。技術質量、人力資源、倉儲、采購和辦公室等管理部門分別圍繞如何加強部門溝通協(xié)調，為業(yè)務一線做好服務支持工作進行了重點工作規(guī)劃和匯報。

       各部門重點匯報結束后，大家就如何更好地進行銷售模式創(chuàng)新、團隊凝聚力建設和相互支持與合作等方面展開了探討。在大家提出神象產品盈利空間難以滿足終端連鎖高毛利要求等困難，陳軍力董事長指出，破解難題時首先希望大家不要退縮，多找變通方法和路徑，多關注多利用對于高毛利產品的梳理、創(chuàng)新營銷模式和調整價格策略等一系列方式，從渠道的角度來倒推神象的市場策略，不輕言放棄任何渠道和發(fā)展機會。探討中，業(yè)務部門和管理部門通過思想交流和觀念碰撞最終形成統(tǒng)一認識，將以ERP項目推進為契機，用系統(tǒng)性思維增強隊伍建設，各部門各條線互為合力，上下游互為聯(lián)動，打通溝通屏障，加強跨部門合作。

       神象總經理陳保華在會議總結中，充分肯定了歷時8小時的會議對于中層干部間構建溝通和學習平臺的必要性，并指出，神象對干部的聘任堅持“能上能下”的原則，每一位中層干部須有使命感，在專業(yè)中體現(xiàn)合作和創(chuàng)新，同時要增強大局觀意識和投入產出比意識；面對不斷變化的市場環(huán)境，提高自身的學習能力和快速反應能力。
 

       藥材公司董事長、總經理、黨委副書記陳軍力對神象此次中層干部會議所取得的溝通效果給予了高度評價。講話中，陳軍力董事長通過從業(yè)所遇經歷的例舉和行業(yè)內部實例，結合目前神象基礎管理和創(chuàng)新意識較薄弱的現(xiàn)狀，將2014年定位為神象的調整之年。他要求，神象必須借助創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維，在機遇面前大膽創(chuàng)新，放開思路，敢于創(chuàng)新，抓住一切發(fā)展機會，把不可能變成可能。最后，陳軍力董事長要求全體神象干部要目標遠大，腳踏實地，為神象幾十億規(guī)模的理想而努力奮斗！

返回