調整營銷模式，切合市場規則—— 雷允上市外銷售公司工作會議

        隨著雷允上市外銷售公司2014年度的業務框架確定， 2014年指標與考核也在2月中旬落地。

        根據2014年雷允上“短期突破，兼顧長期”的戰略目標和“321工作方針”，市外銷售公司召開了工作會議，將2014年公司調整營銷考核模式工作作了布置，市外銷售公司從去年7個大區調整合并為5個片區，業務人員進一步精簡，調整營銷模式，控制營銷費用，重點實施營銷結構的調整，提升人均銷售水平的。

        營銷考核模式全面以盈利指標作為考核重點，重點扶植利潤率高的產品，減少毛利率低的產品，讓雷允上的營銷與市場進行接軌，最終實現減虧增效。會上各個大區負責人也對2014年度的營銷工作作了規劃和交流。

        工作會議在勤儉節約理念下開展，主要采取了小會形式，以及結合個別談話方式，一切都體現了務實的精神。

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