醫藥分公司召開“三合一”會議

        2014年3月19日下午，上海雷允上醫藥分公司召開了由中層干部參加的“三合一”會議。上海市藥材公司總經理辦公室主任楊寧到會并講話。

        在“黨的群眾路線教育實踐活動總結會”上，上海藥材黨的群眾路線教育實踐活動對口聯系員楊寧同志代表活動對口領導陳軍力在會上指出，醫藥分公司開展的黨的群眾教育活動是成功的、有效的，主要表現在：1、組織上有效率、啟動有計劃、執行上有保證、收尾有總結，體現出領導帶頭作用；2、教育實踐活動促進經營工作持續發展，去年銷售指標基本達成、利潤指標全面完成；3、領導班子目標一致，行動一致，不斷改進工作，并通過減員增效，提高人均生產力水平；通過建立關愛員工手冊、困難員工聯系人制度，為困難員工雪中送炭，做好穩定工作，發揮團隊作用。最后她希望醫藥分公司把活動中積累的好經驗好做法傳授下去，努力實現“未來成為上海區域中成藥首選經銷商”的企業愿景。

        在“推行精益六西格瑪管理啟動會”上，醫藥分公司副總經理梁曉蕾首先宣布了醫藥分公司精益六西格瑪管理領導小組及兩個項目推進小組的人員名單，并提出了開展此項活動的措施及要求。之后兩個項目推進小組的負責人圍繞項目推進工作進行了現場講解。針對上述三位同志的專題講解和相關工作計劃，楊寧同志談了自己的想法和感受。她指出，醫藥分公司是上海藥材系統最早開啟六西格瑪管理的單位，這是企業發展的必然選擇，所以要堅持不懈地搞下去，不斷提自己的經營管理水平及服務水平。為了更好地開展這項工作，她提出以下建議：一是以市場為出發點；二是提高服務水平；三是以班組為單位，使每位員工得到更好的受益；四是實踐六西格瑪過程中需數據來定量，并向著“短期有數據體現，長期有示范意義” 的目標不斷推進。

        在“安委會綜治委擴大會議”上，醫藥分公司安全保衛部經理李榮根對2014年總體目標進行了分解，并對生產安全“五零一控制”、“治安四無”的要求進行了講解。為了體現全員、全過程、全方位、全天候的監督管理原則，要積極應用PDCA動態循環的現代企業管理模式，建立安全績效持續改進的安全長效機制，著力抓好各項工作。

        醫藥分公司總經理姚韌九同志對三個會議做出點評。他認為，通過開展黨的群眾路線教育活動，達到了職工效益和企業效益的雙提高；通過六西格瑪管理和安全管理相結合，使大家認識到了六西格瑪管理的必要性，認識到了它是與每個員工的成長和企業發展息息相關的。并希望各部門負責人回去后，將會議精神傳達貫徹到每一位員工，大家一起踏踏實實做好各項工作。

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