雷允上公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次集團(tuán)調(diào)研，緊扣調(diào)研主題“降本增效，精益管理”，做了充分的討論及準(zhǔn)備。

 

        會(huì)上，由公司常務(wù)副總何軍代表公司分兩大部分向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。首先圍繞集團(tuán)調(diào)研提綱，對(duì)奉浦生產(chǎn)基地管理架構(gòu)及模式，采購、人工、動(dòng)力成本控制及提高產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，基地總毛利率、重點(diǎn)產(chǎn)品毛利率情況，百元人工成本利潤等方面情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司2015年結(jié)合實(shí)際推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，建立相對(duì)科學(xué)的勞動(dòng)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)體系，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理和加強(qiáng)產(chǎn)銷平衡管理等舉措給予了肯定，并對(duì)具體問題進(jìn)行了探討和指導(dǎo)。然后，匯報(bào)了雷允上（工業(yè)）2015年工作目標(biāo)，同時(shí)對(duì)完成2015年目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施路徑作提出了十大工作舉措，也得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

 

        調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雷允上（工業(yè)）克服困難，積極落實(shí)減虧任務(wù)表示贊許。要求雷允上（工業(yè)）在抓好減虧工作的同時(shí)，更要注重發(fā)展，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大銷售。要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，將目標(biāo)具體量化，層層分解。最后，左敏總裁表示，雷允上有品牌，有產(chǎn)品，要更多地考慮發(fā)展，規(guī)劃3至5年后的工作目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)。

 

        雷允上（工業(yè)）總經(jīng)理吳佩穎對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的意見與建議表示感謝，雷允上目前雖然還存在著一些不足和困難，但在2015年一定會(huì)全力以赴，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)，朝著年初目標(biāo)奮力沖刺。