雷允上公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次集團調(diào)研，緊扣調(diào)研主題“降本增效，精益管理”，做了充分的討論及準備。

 

        會上，由公司常務(wù)副總何軍代表公司分兩大部分向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。首先圍繞集團調(diào)研提綱，對奉浦生產(chǎn)基地管理架構(gòu)及模式，采購、人工、動力成本控制及提高產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標的方法，基地總毛利率、重點產(chǎn)品毛利率情況，百元人工成本利潤等方面情況進行了詳細的匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)對公司2015年結(jié)合實際推行標準工時管理，建立相對科學(xué)的勞動生產(chǎn)率評價體系，有效提高勞動生產(chǎn)率的管理和加強產(chǎn)銷平衡管理等舉措給予了肯定，并對具體問題進行了探討和指導(dǎo)。然后，匯報了雷允上（工業(yè)）2015年工作目標，同時對完成2015年目標的戰(zhàn)術(shù)實施路徑作提出了十大工作舉措，也得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的認可。

 

        調(diào)研會上，集團領(lǐng)導(dǎo)對雷允上（工業(yè)）克服困難，積極落實減虧任務(wù)表示贊許。要求雷允上（工業(yè)）在抓好減虧工作的同時，更要注重發(fā)展，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大銷售。要充分調(diào)動員工積極性，將目標具體量化，層層分解。最后，左敏總裁表示，雷允上有品牌，有產(chǎn)品，要更多地考慮發(fā)展，規(guī)劃3至5年后的工作目標，并進一步落實。

 

        雷允上（工業(yè)）總經(jīng)理吳佩穎對集團領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的意見與建議表示感謝，雷允上目前雖然還存在著一些不足和困難，但在2015年一定會全力以赴，攻堅克難，改革創(chuàng)新兩輪驅(qū)動，朝著年初目標奮力沖刺。