會議總結了上半年藥品銷售分公司的兩大亮點：一是利潤增幅進度過半；二是OTC銷售明顯增長。同時指出了存在的三個不足之處：核心競爭力弱化、創新能力不足、管理制度執行不到位。會議明確了下半年的業務工作重點：提升醫院份額、突破OTC品種銷售、做好工業品種的一級商服務，以及七項管理工作和三大企業文化建設工作。會議還總結了三年規劃的執行情況，和目標的對照以及存在的差距分析，介紹了登高發展三年規劃的框架。

 

        銷售部、采購部、儲運部等重點部門總結了上半年工作，匯報了下半年的工作計劃。質量部和安保部分別進行了GSP專題培訓和安全教育專題培訓。

 

        黨支部書記厲震華結合核心價值觀知行合一、提升執行力、建設雁式團隊的目標進行了題為“贏在責任心、勝在執行力”的導讀。導讀內容指出了執行力不強的七種現象、分析了執行力不強的原因是責任心不夠，提出了增強責任心的六個方面的要求，并且每一項要求都有分公司的正面案例分析。對于高效執行力也提出了四個方面的要求：做一名有執行力的員工、高效執行關鍵在事先充分溝通、高效執行力有七個不放過、提升高校執行力的四種方法。

 

        通過半年工作的總結會，分公司上上下下統一了思想，認清了形勢和目標，也提高了對執行力的認識，為更好的完成下半年的各項工作奠定了基礎。