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杏靈企業文化“落地生根”之員工創新篇

2015-12-02

         2015年,杏靈藥業公司契合藥材企業文化建設知行合一的要求,制定了“堅持市場導向,踐行企業文化,持續創新發展”的工作主題,通過對“責任、專業、合作、創新”核心價值觀豐富文化內涵的深層解讀,杏靈領導班子倡導“責任文化、業績文化、溝通文化”不斷完善職位管理制度和績效管理體系,建立企業內部溝通機制,促進企業文化的落地和經營目標的完成,這一立足發展實際且具有前瞻指導性的價值導向,有效助推了杏靈企業文化建設邁上新臺階、企業核心競爭力的提升。

 
        通過建立科學系統的全員績效考評體系,客觀公正評估員工的績效,有效實施激勵,激發了員工的創造力;組織公司班子成員開展《有效溝通》的培訓、組織中層管理人員開展《目標管理和績效考核》的內訓,提高了管理團隊管理技能和綜合素質,使全公司上下一心、齊心合力達成公司戰略目標,提升了企業的市場競爭力;以勞動競賽、精益六西格瑪項目、職工技術創新成果評選、“我的崗位我創新” 全員提案持續改進等活動為載體,激發全員創新力,提升企業經營業績。
 
        杏靈領導班子成員不僅身體力行推進管理模式、營銷模式、人才培養、績效考核、研發技術等方面的創新,更關心關注普通員工創新理念的培養、挖掘創新潛力。2015年,杏靈工會組織開展了“崗位創新、企業創效、個人創優”的合理化建議活動,鼓勵員工于小處著手,在崗位上開展小改進的創新實踐。 
 
        提取車間是集團戰略產品--銀杏酮酯的生產部門。年初起,在湯金龍和朱寶中兩位主任的帶領下,車間員工就積極投入到合理化建議的活動中,39名員工提出了37條涉及操作方式改進、設備改進、安全生產、質量管控等方面的建議。車間主管俞正榮同志憑借著多年積累的經驗,在遵守工藝規程的前提下改進了沉降工序中取上清液的方式,使每罐的廢棄物減少了50%,收率提升了2%,取得良好的經濟效益;在他的帶領下,楊曉偉同志仔細觀察,琢磨出了“在水膜除塵水箱底部開排污口的”的改進方法,在方便清洗水箱的同時又降低了質量風險;粗濃縮工序的陳華芳同志結合安全生產的要求,提出了在沉降罐視鏡玻璃管上裝安全裝置的改進建議,消除了安全隱患……類似在生產過程中的小改善、小改進,使員工們切實感受到“只要真正解決生產中的問題,哪怕點子再小,也有體現了自我價值”。
 
        作為已擁有中、美、英、澳等國二十項發明專利授權的高新技術企業,杏靈藥業從未曾停滯過創新前行的步伐,在2015年上海醫藥行業協會舉辦的首屆“二月花”創新評選中,杏靈藥業以持續創新發展的優秀業績獲入圍獎。
 
        “人人是創新之人,時時是創新之時,處處是創新之地”的濃郁文化氛圍感召著杏靈人順應時代潮流,以文化的自覺與自信站在了企業創新發展、個人創新成才的新高度,續寫著又一個三年規劃的絢麗篇章!

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