通過建立科學系統的全員績效考評體系，客觀公正評估員工的績效，有效實施激勵，激發了員工的創造力；組織公司班子成員開展《有效溝通》的培訓、組織中層管理人員開展《目標管理和績效考核》的內訓，提高了管理團隊管理技能和綜合素質，使全公司上下一心、齊心合力達成公司戰略目標，提升了企業的市場競爭力；以勞動競賽、精益六西格瑪項目、職工技術創新成果評選、“我的崗位我創新” 全員提案持續改進等活動為載體，激發全員創新力，提升企業經營業績。

 

        杏靈領導班子成員不僅身體力行推進管理模式、營銷模式、人才培養、績效考核、研發技術等方面的創新，更關心關注普通員工創新理念的培養、挖掘創新潛力。2015年，杏靈工會組織開展了“崗位創新、企業創效、個人創優”的合理化建議活動，鼓勵員工于小處著手，在崗位上開展小改進的創新實踐。 

 

        提取車間是集團戰略產品--銀杏酮酯的生產部門。年初起，在湯金龍和朱寶中兩位主任的帶領下，車間員工就積極投入到合理化建議的活動中，39名員工提出了37條涉及操作方式改進、設備改進、安全生產、質量管控等方面的建議。車間主管俞正榮同志憑借著多年積累的經驗，在遵守工藝規程的前提下改進了沉降工序中取上清液的方式，使每罐的廢棄物減少了50%，收率提升了2%，取得良好的經濟效益；在他的帶領下，楊曉偉同志仔細觀察，琢磨出了“在水膜除塵水箱底部開排污口的”的改進方法，在方便清洗水箱的同時又降低了質量風險；粗濃縮工序的陳華芳同志結合安全生產的要求，提出了在沉降罐視鏡玻璃管上裝安全裝置的改進建議，消除了安全隱患……類似在生產過程中的小改善、小改進，使員工們切實感受到“只要真正解決生產中的問題，哪怕點子再小，也有體現了自我價值”。

 

        作為已擁有中、美、英、澳等國二十項發明專利授權的高新技術企業，杏靈藥業從未曾停滯過創新前行的步伐，在2015年上海醫藥行業協會舉辦的首屆“二月花”創新評選中，杏靈藥業以持續創新發展的優秀業績獲入圍獎。

 

        “人人是創新之人，時時是創新之時，處處是創新之地”的濃郁文化氛圍感召著杏靈人順應時代潮流，以文化的自覺與自信站在了企業創新發展、個人創新成才的新高度，續寫著又一個三年規劃的絢麗篇章！