會上，伍書記首先代表班子宣讀關于醫分銷售總監、采購總監和各部門中層干部的任職通知。

 

        姚韌九總經理在隨后的講話中指出，2016年對醫分來說是“新起點、新征程、新挑戰”，任務艱巨，使命光榮，我們各級干部要有所作為。醫分的一切工作要“以營銷為中心，以服務營銷為宗旨，以提高盈利能力和提高員工收入為目的”，我們各級干部都要聚焦這個目標開展工作。他要求：一是今后任用干部時要做到“能者上，庸者下，平者調”；要讓想做事、能做事、做成事的人有舞臺發揮作用。二是要加強和完善干部考評制度，360度考評要體現公平、公正、有理有據，要讓被考評者口服心服，促進工作；三是要針對中層干部平均年齡偏大的現狀，注意培養年輕干部，努力挖掘青年中的佼佼者；要善于發現人才、選好人才、用好人才、管好人才。四是干部要改變落后觀念，真正解放思想、與時俱進，固步自封是做不好工作的；我們的干部要像上藥集團樓定波董事長要求的那樣，爭做“準企業家”，即除了企業資產不是你的，其他管理職責都是你的，要勇于擔當。五是要明白“當官”不是為了享受所謂的待遇，而是為了更好地服務于企業和員工，體現自身價值。六是干部要有“啄木鳥”精神，要各司其職，在工作中善于發現問題，解決問題；要主動尋找本部門工作薄弱點，不斷改進方法，優化流程；一個干部有思想、有思路是做好工作的第一步。干部要有想做事、做成事的欲望和激情；有崗位，有職務，不努力，等于零；有能力，沒表現，優勢就會變成劣勢；有計劃，沒行動，就是“稻草人”，擺空架子；有計劃，不落實，就是“紙老虎”，唬不了誰；標語、口號可以有，但關鍵在于行動，只說不做，誤人誤事。七是要重視學習，其中班組學習很重要，但不要應付上級，要盡量集中學習，不強調時間長短，要讓員工有歸屬感，能學到新的東西。八是要求職能部門對管理部室、倉儲和運輸部門的干部員工進行培訓，以提高員工隊伍的整體素質。九是要牢記上藥藥材陳總提出的“我們做事要有‘工匠’精神，要精益求精、好上加好、好中取優”的要求，這也是醫分班子對中層干部的要求。 

 

        姚總最后對兩司合并工作和一季度經營工作進行了回顧和展望。他說兩司合并于去年12月完成了啟動、告知工作，今年1月份完成了渠道歸并、人員招聘工作，2月份完成了人員分流等工作，基本圓滿完成；陳軍力總經理給予的評價是“體現了管理水平，體現了解決疑難雜癥的水平”。

 

        接著助理總經理李榮根宣讀了關于調整醫藥分公司安全生產委員會及綜合治理委員會的通知。在之后召開的醫分安委會擴大會議上，李榮根代表班子提出今年安全工作目標和要求，即堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全主體責任，加強安保監督管理和安保風險評估，防止和減少安保事故，提升安保整體管理水平。防范工傷的發生，把操作流程標準化，做到“五零一控制”、“四無”實現今年的安全目標。

 

        會議最后分別和與會者簽訂了2016年部門安全生產工作目標責任書、部門內部治安保衛管理工作責任書及企業廉政建設責任書。